關於部落格
  • 9185

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

如何當個成功的領導者

工商時報/我的大書坊/B6版   / 池映慧整理

■書名:實力-成功主管的8個Know-How :下一個經濟強權
■作者:瑞姆‧夏藍
■出版:天下文化 領導能力是天生的,還是靠後天培養?我們常聽到「這個人是天生的領導者」,或「他有卓越的商業判斷力」之類的話,但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤,而似乎不怎麼樣的領導人,卻很清楚自己在做什麼。

談到企業主管條件,最重要的一點,應該是「這個人具備當主管的實力嗎?」領袖魅力、便給口才、恢弘氣度,都只是領導的表象,唯有具備穩紮穩打的實力,一個主管才能禁得起內外環境的考驗,不斷為企業締造佳績。 本書作者提出8個企業領導的know-how做為領導者的參考:
1.定位與再定位:找出企業的中心構想,符合顧客的需求又能賺錢。 2.指出外在改變:複雜環境中,指出企業應主動出擊的模式。 3.領導社會體系:找到適當的人,用正確的行為、正確的資訊,一起做出更快更好的決策,達成企業的成果。 4.判斷真正人才:根據行動、決策與行為來判斷人才,讓他們做適合的工作。 5.建立優質團隊:找到有能力又有自信的領導人,能夠協調團隊合作。 6.設定可行目標:設定一組目標,兼顧企業成長與實際可行。 7.設定優先事項:決定路徑,以及配合的資源與行動,以達成目標。 8.處理利益團體:社會壓力影響你的公司,但是你無法掌控,你要面對處理。 至於在個人特質方面,可能影響的幾大因素包括有: 1.抱負慎行:完成重要的目標,但不是不計代價。 2.動力堅持:研究、堅持、持續,但不要繼續太久。 3.謙卑自信:克服失敗與得罪他人的恐懼,也不要想討好他人,要正確使用權力,但是不要太自大與自戀。 4.開闊胸襟:接受不同的新構想,不要拒絕他人的意見。 5.積極務實:看看什麼實際可行,不要掩飾問題,也不要悲觀消極。 6.求知若渴:繼續成長與改善Know-How,不要重複相同錯誤。 至於認知特質的改善Know-How則有:
1.不同高度看事情:能夠將概念轉變成具體。 2.視野角度要寬廣:看到全景,接納各種資訊。 3.重新架構的能力:從不同的觀點看事情。 當個成功的領導人,說穿了就是要有判斷力。即使是分析指出不同的路,內心的聲音告訴你不同的路。每個Know-How都需要判斷力,你真正需要的是改善判斷的成功率,相信自己的直覺。判斷的程序大多是不知不覺的,不過也不是你無法掌控的。你愈是了解自己思考程序,也經常反省,你的判斷力就愈快得到改善。 更多新聞請看「工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

相簿設定
標籤設定
相簿狀態